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    保健品的品牌策划出路

   从我国保健品发展历史来看,上世纪80年代初期,我国保健品企业不到100家,销售只有16亿元人民币左右,后于1999年达到300亿元。2002年,保健品产业的企业已达3000多家,年销售又回落至200亿元。中国保健品行业曾因诚信危机一度衰落,但是2003年的SARS又使中国保健品市场冲向另一个高峰。

一、中国保健品市场走向洗牌阶段

1、消费心态成熟和诚信迷失导致整体市场低迷

保健品品牌策划但最近几年我国保健食品业年销售总是徘徊在300多亿元,很多消费热情被不断发生事件给冷冻了,让中国保健品消费者无不在用第三只眼看保健品,这一切导致整体保健品市场开始就步履艰难!这一切让众多的权威评估机构集体失语!今年以来再也听不到中国保健品市场2010年达到1000万的市场容量的毫言壮语了!

2、竞争激烈导致保健品企业竞争乏术:

从90年代中期开始的广告战、人海战、疗效战、原理战、原料战、促销战,让整个保健品产业处处充满着火药味,处处上演着“战国七雄”,具不完全统计全国几千家保健品企业,大部分都集中在“保健免疫、改善肠胃、补钙补血”等几个集中的功能领域,同类原料产品在每个市场都有好几个,更不要说同类功能的企业了。那么这时候的保健品竞争几乎就是中国营销史的“战国火拼”,大家都在无限制的透支着自己!在这期间一批大企业衰败了,巨人、三株、太阳神、哈磁、巨能、建昊等等,中小企业倒掉的就更多了!这一切都是竞争的结果!

3、中国保健品已经进入新的洗牌时代:

现在的消费者谁也不会再细看报箱里的小报了,谁也不会再把路边发的传单的放在手里超过五分钟了,谁也不会再那么相信电视广告里明星了,谁也不会再那么相信商店里的促销员了,商店里专柜租费越来越贵了,商店里店堂广告价格也越来越贵了,连促销人员工资也平均到800起步了!而且国内水、电等能源价格也是一路高升,更由于近2年的会议营销的失效和直销牌照的准入,中国保健品企业步入煎熬时刻,这一切都迫使中国保健品市场进入真正的洗牌阶段!这一切都要看谁能适应新的市场形势!

二、“救命稻草”———直销模式,但却不是谁都能抓住的:

直销对企业的现金融通能力要求很高:

据国家商务部公布的直销企业法规定,所有直销企业必须有8千万风险押金才有资格领取牌照,就这一条就能把中国大部分保健品企业挡住,这还不算因直销形式带来团队构建成本,尽管国内很多企业都可以靠挖角从安利等公司那里获得关键人才,但他们几乎都犯了同样一个错误—短期功利性太强,要求直销团队短期就得见效益,否则就得换人!很多企业在尝试做一年直销尝试以后,包括团体营销的部分在内,月销售额仍然在20万元以下,由于运营资金的紧张,这使得很多企业的直销战略进入“鸡肋”状态!

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